江蘇某港口集團為了整合旗下各港口物流業(yè)務，促進各港口物流協同發(fā)展，擬組建港口集團物流公司。
南京和瑞供應鏈管理有限公司成立專門項目組，對項目單位進行深入調研，充分分析了市場現狀與業(yè)務基礎，確定了組建物流公司的組織架構、發(fā)展定位和經營策略。
組織架構：本著精簡高效、協作有序、兼顧業(yè)務發(fā)展需要和可持續(xù)發(fā)展的多重需要，建立了完善的組織架構。未來，根據公司業(yè)務拓展需要，將進一步統籌資源，設立駐外地分支機構。
發(fā)展定位：以“水”為主，整合資源，信息引領，內外協調，立足港口，綜合發(fā)展，打造成為跨區(qū)域、多領域，兼具第三方和第四方物流服務功能于一體的企業(yè)。
經營策略：通過深化全程物流服務，鞏固倉儲配送業(yè)務，提升供應鏈綜合服務來擴大傳統業(yè)務；通過進軍城市物流，多占保稅物流，延伸產業(yè)物流來拓展高端業(yè)務；通過打造線上港口，開辟物流金融，從而培育新興業(yè)務。
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